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BIM究竟有什么价值?企业该如何推行?
2021/04/13

BIM应用发展(zhan)经历了怎(zen)样的阶(jie)段?

      随着BIM技(ji)术的不(bu)断更(geng)新与业务结(jie)合程度的更(geng)加(jia)紧(jin)密,BIM的(de)内涵(han)也在不断(duan)发(fa)生变化。

      起初(chu),BIM定义为“building information model”,意为建筑信(xin)息模型,核心在于通过三维(wei)模型去呈现(xian)工程信(xin)息,将业(ye)务数据进行(xing)图(tu)形化的(de)展现(xian)并做模型化应用,例如碰撞检查等。

      基(ji)于BIM技术价值的持(chi)续发掘,BIM逐渐趋于(yu)全生(sheng)命期应用,“model”变为“modeling”,更强调动(dong)态的过程,与施工业务(wu)方面的融合也更加贴合实际业务(wu),例如施工模式、方案模拟等。

      随着(zhe)BIM应用发展程(cheng)度的继(ji)续深(shen)入,其内涵再次(ci)进行迭代,更新(xin)为“building information management”,从模型深入到业务管理过程,将BIM应用融入到日常管理,例如基(ji)于(yu)BIM技(ji)术的进度管理(li)、质(zhi)量(liang)安全管理(li)等(deng)。

      纵(zong)观(guan)BIM的发展不难看出,BIM技术经历了(le)从模(mo)(mo)型(xing)实体应(ying)用(yong)(yong)到模(mo)(mo)型(xing)业务应(ying)用(yong)(yong)再到施工(gong)业务管(guan)理应(ying)用(yong)(yong)的过程,无(wu)论BIM的(de)内涵如何拓(tuo)展变化,其核心均是(shi)对数(shu)据的(de)承(cheng)载与(yu)分(fen)析。

      对(dui)于施工现场来说,BIM技术应(ying)用可以实现施工(gong)现场的(de)建(jian)筑实体数字化(hua)和(he)生(sheng)产要素数字化(hua),提供信(xin)息可视化(hua)的(de)管(guan)理平台,最终(zhong)实现项目数字化(hua)的(de)应(ying)用场景。

BIM技术能(neng)为建筑业(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)提供哪些方面的(de)价值?

      BIM技术是(shi)实(shi)现(xian)工程(cheng)项(xiang)(xiang)目(mu)数字化管理的(de)核心技术和有效手段。关(guan)于项(xiang)(xiang)目(mu)的(de)数字化,是(shi)指以BIM应用为核(he)心,结合云、大(da)、物、移、智等数字化技术,对施工现场人、机、料、法(fa)、环等各关键(jian)要素做(zuo)到全(quan)面感(gan)知和实时互联,实现(xian)工程项目管(guan)理的(de)数(shu)字化、系统(tong)化、智能化,最终驱动项目管(guan)理方式的(de)转型升级。

      数字项最(zui)终(zhong)(zhong)是为了把(ba)工程建造提升到现代工业级精细化水平,最(zui)终(zhong)(zhong)实(shi)现工程项目的精细化管理(li)。对于建筑业(ye)企业(ye)而言,项目作为企业(ye)的(de)(de)核心产品,也是营业(ye)收(shou)入(ru)和利润的(de)(de)源泉。      

     建筑(zhu)业企(qi)业对工程项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)理主要(yao)(yao)(yao)集中在(zai)两个(ge)(ge)层面,即对单个(ge)(ge)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)理和对多个(ge)(ge)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)理,而企(qi)业对于(yu)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)传统管(guan)理方(fang)式主要(yao)(yao)(yao)是以(yi)流程管(guan)理为主,项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)信息主要(yao)(yao)(yao)以(yi)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)相关业务部门填(tian)报的(de)(de)方(fang)式呈现,这(zhei)就导致信息的(de)(de)及(ji)时(shi)性(xing)和真(zhen)实性(xing)无法得以(yi)保(bao)障。

      此外,企业(ye)对项(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理的传统做法(fa)主(zhu)要是对结果进行(xing)管(guan)(guan)理,通过阶段巡查、验收等形式(shi)保证项(xiang)目(mu)的正(zheng)常有(you)序推(tui)进,这样(yang)的管(guan)(guan)理方式(shi)不仅需要大量(liang)的人(ren)力投入,而(er)且(qie)无法(fa)保障企业(ye)对项(xiang)目(mu)建(jian)造过程很(hen)好的管(guan)(guan)理,工程项(xiang)目(mu)的建(jian)造全过程存在持续的管(guan)(guan)理隐患。

      对此,企(qi)业可以通过(guo)有效的数字化手段,以BIM为核心技术形成数(shu)(shu)据(ju)载体,结合(he)(he)物联网(wang)、移动(dong)互(hu)联网(wang)、云(yun)计算、大数(shu)(shu)据(ju)、人工(gong)智(zhi)能等数(shu)(shu)字化(hua)技术,做好工(gong)程(cheng)项(xiang)(xiang)目的(de)数(shu)(shu)字化(hua)实时过程(cheng)管理(li)(li),并通过多项(xiang)(xiang)目各业(ye)务(wu)线数(shu)(shu)据(ju)的(de)互(hu)联互(hu)通,形成企(qi)业(ye)的(de)集中管控,真正(zheng)实现(xian)企(qi)业(ye)对单个项(xiang)(xiang)目以(yi)及多项(xiang)(xiang)目间基(ji)于实时数(shu)(shu)据(ju)的(de)精细化(hua)管理(li)(li)。在此过程(cheng)中,企(qi)业(ye)需(xu)要建(jian)立合(he)(he)适的(de)BIM技术应用模式。

BIM软件供(gong)应商(shang)应该做(zuo)哪(na)些方(fang)面的(de)改进去(qu)推动行业的(de)数字(zi)化转型?

      软(ruan)件商的优势是用IT的思维以及最(zui)新的技(ji)术,系统地(di)(di)去(qu)分析(xi)和解决(jue)数据的问题。也(ye)就是通过(guo)数据的采集、存储(chu)、流(liu)通、解构(gou)、重构(gou)、分析(xi),来提升效率,优化流(liu)程,支撑(cheng)决(jue)策。要不断地(di)(di)做底(di)层技(ji)术的突破和积累(lei),比如图形(xing)技(ji)术、大数据算法、AI、物(wu)联(lian)网等(deng)等(deng),更重要的(de)是(shi)要学习客户的(de)业务,了解应用场景,让软件能真正融到客户的(de)业务里,从而带来更大的(de)价值。 J9九游会AG 将(jiang)运(yun)用BIM和云、大、物、移、智等新技术,IPD集(ji)成交付模式和(he)精益(yi)建造的管(guan)理思想,探索数字(zi)建筑的实(shi)践道(dao)路。施工企业(ye)以(yi)及项(xiang)目的(de)数(shu)字(zi)化转型不(bu)是(shi)一蹴而就的(de),因为(wei)企业(ye)和项(xiang)目本身条件(jian)的(de)不(bu)同,以(yi)及大家所处的(de)转型阶(jie)段不(bu)同,对于软件(jian)的(de)需求肯定也(ye)是(shi)不(bu)同的(de)。现状就是一(yi)个(ge)项目下来(lai),施工(gong)企业需要采购来(lai)自(zi)十多个(ge)甚至数(shu)十个(ge)软硬件供(gong)应(ying)商的产(chan)品,沟通成本不说(shuo),不同公司产(chan)品间的数(shu)据打通是个(ge)大问(wen)题。   一个理念即(ji)秉承(cheng)数字建筑理念;一个平(ping)台就(jiu)是(shi)统一的数字项目管(guan)(guan)理平(ping)台;四(si)层服(fu)务是(shi)指应用数字化技术,针对岗(gang)位提(ti)效、项目管(guan)(guan)理、企业管(guan)(guan)控、行业治理提(ti)供(gong)综合性服(fu)务;N个应用是一(yi)套兼(jian)容应用、开箱即用、开放(fang)给客(ke)户(hu)和(he)生(sheng)态伙伴(ban)的应用。它(ta)覆盖(gai)了BIM建造、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)劳务(wu)(wu)、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)安全、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)物料、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)质(zhi)量、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)生产、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)商务(wu)(wu)等(deng)业(ye)务(wu)(wu)场景,客(ke)户可以(yi)(yi)根据自己(ji)的(de)需求选(xuan)择(ze)业(ye)务(wu)(wu)模块,灵活(huo)组合(he)到平台上,从(cong)而(er)能支撑(cheng)以(yi)(yi)BIM为核心(xin)的企业数字化转型成功。

建筑业企业在推进以BIM技术为核心(xin)的数字化转型(xing)过程(cheng)中的建议?

      作为企业数字化转型的(de)关键技术路(lu)径,双速IT”可(ke)以更好的解决现阶段以BIM为核心的(de)数(shu)字化技(ji)术(shu)在(zai)企业(ye)(ye)中(zhong)的(de)推动(dong),进而为建筑业(ye)(ye)企业(ye)(ye)的(de)数(shu)字化转型赋(fu)能(neng)。同时,双(shuang)速IT”模式的(de)驱动也(ye)将成为企业未(wei)来BIM应用(yong)发展的主(zhu)要趋势。

      BIM为核心(xin)的(de)数字化(hua)技术已经加快了建筑(zhu)业企业的(de)创新(xin)步伐(fa),为此很多(duo)企业已经被迫大幅提高IT体(ti)系对业务(wu)变革和(he)创(chuang)新的(de)支(zhi)持要求。但是,再(zai)造企(qi)业的整个IT架(jia)构总是面临着不可估(gu)量的高(gao)(gao)风险(xian)、高(gao)(gao)投资和高(gao)(gao)成本,而且(qie)此(ci)类变动(dong)本身也是成本高(gao)(gao)昂且(qie)旷日(ri)持(chi)久的过程。对此(ci),企业可以选用(yong)双(shuang)速IT架(jia)构的(de)方案(an)来应对。   双速IT架构包含两个并行的IT体(ti)系(xi)。其中(zhong)一(yi)个体系(xi)是敏(min)捷(jie)IT”体(ti)系往(wang)往(wang)用于诸如进度管理、质量(liang)安全(quan)管理、物料管理等面向前(qian)端系统的开(kai)发和(he)维(wei)护(hu),追求敏捷快速、随需应(ying)变(bian)。种数据的查询、计(ji)算及处理等应用(yong)逻辑经由敏捷开(kai)发形成一个个可(ke)独立维护更新的服务(wu)(微(wei)服(fu)务),并(bing)视业(ye)务逻辑需要组(zu)装成(cheng)更复杂的业(ye)务流(liu)程,供(gong)不(bu)同(tong)业(ye)务部门调用(yong)。 另(ling)一个体系则是传统IT”,通常用于(yu)诸(zhu)如ERP、供(gong)应链(lian)管(guan)理(li)等偏后台的(de)核心系(xi)统的(de)开发和维护,注重稳定可(ke)靠和成本控(kong)制(zhi)。两个体系之间(jian)的数(shu)据交换等(deng)交互,往(wang)往(wang)借助一个集成的中间(jian)件(jian)平台(tai),采用松耦(ou)合的方式实(shi)现。建(jian)立双速IT中(zhong)的敏(min)捷IT”可(ke)能(neng)是整个IT组织敏捷(jie)转型的开始。敏捷IT”体系通(tong)常专注(zhu)基于(yu)业(ye)务(wu)的管(guan)(guan)理流(liu)程,以及为了(le)提升业(ye)务(wu)管(guan)(guan)理水平要(yao)求而需要(yao)迅速调整的流(liu)程。在很(hen)多情(qing)况下(xia),敏捷IT”体系所倡导的敏捷工作方式(shi)甚至(zhi)会对传统IT”体系内的(de)开发及(ji)管理人员产生(sheng)极大(da)的(de)触动(dong),促使他们思(si)考如何优化传(chuan)统IT”体系工(gong)作方式,从而(er)加快(kuai)整个IT体(ti)系向(xiang)更(geng)敏捷有效(xiao)的相应(ying)业务诉求的方向(xiang)转型。敏捷IT”也会影响(xiang)与IT互(hu)动紧密的业(ye)(ye)务(wu)部门,并倒逼业(ye)(ye)务(wu)向更高效敏捷的方式转变(bian)。而且,这种转变(bian)还需要对交(jiao)(jiao)付模式进(jin)行改变(bian),以便支持快速的交(jiao)(jiao)付周期,同时管控(kong)部门间的相互(hu)依(yi)赖关系。双速IT架构将更好的(de)服务于(yu)建(jian)筑业企业对BIM应用工(gong)作(zuo)推进的诉求(qiu),从(cong)而帮助企业更迅(xun)速的实(shi)现数字化转型。 在(zai)企业(ye)实现数(shu)字化(hua)管理(li)模式的过(guo)程中,同样需(xu)要考虑四个方面即项目(mu)数字化的(de)实施(shi)路径、数据的(de)采集、数据的(de)管理、数据的(de)应用。做好这四(si)个方面,才能更好的(de)推进企业数字化的(de)有(you)效落地。

 

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